校党委书记刘宇陆、校长陆靖在2017年学校干部大会上讲话
发布时间: 2018-05-17 浏览次数: 472

 

 

认清形势 保持定力 加快发展

扎实推进高水平应用技术大学建设

——在2017年春季全校干部大会上的讲话

(2017年2月16日)

校党委书记  刘宇陆

同志们:

        下午好!一年之际在于春。今年是鸡年,我们要有“闻鸡起舞、时不我待”的紧迫感和危机感,为此,学校党委在总结2016年工作的同时就开始筹划今年工作,在开学前又高密度地再次谋划2017年工作:13日,召开了年度工作研讨会,昨天,召开了党委常委会,今天上午,刚刚召开了党委全委会(扩大)会议,现在又比往年较早地就召开干部大会,以此认清形势、统一思想、明确任务、鼓舞干劲。

        召开干部大会是多年的惯例,也是学校重要的会议制度和工作制度。常委会对干部大会进行了专题研讨,确定了会议的总基调和总安排。刚才,陆靖校长作了重要讲话,就干部如何敢于担当,注重自转更注重公转和落实2017年重点工作作了全面阐述,提出了具体要求;各位校领导围绕分管工作,谈思路并进行了工作部署,我都表示同意。

        2017年,是全面贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神、迎接党的十九大胜利召开的重要一年,是学校实施“十三五”规划、深化内涵建设、全面推进综合改革的重要一年,是学校迎接本科教学工作审核评估的决胜之年。下面,我谈三点意见:

        一、认清形势,抢抓机遇,切实增强加快内涵发展的紧迫感、责任感

        准确把握学校发展的新形势新要求,客观分析前进道路上的挑战机遇,是我们增强工作的主动性、针对性和有效性以及做好今年各项工作的前提。总体看来,学校发展现在处于一个快速变化、复杂多变的环境中。

        第一,党中央对高等教育的要求在变党的十八大以来,习近平总书记多次主持会议审议教育重大议题,深入基层考察,与师生座谈,作出重要指示,提出了一系列关于中国特色社会主义教育的新理念新思想新战略。在全国高校思想政治工作会议上,习近平总书记提出:“实现中华民族伟大复兴,教育的地位和作用不可忽视。我们对高等教育的需要比以往任何时候都更加迫切,对科学知识和卓越人才的渴求比以往任何时候都更加强烈。”同时,也对高等教育提出了“四个服务”,为人民服务,为中国共产党治国理政服务,为巩固和发展中国特色社会主义制度服务,为改革开放和社会主义现代化建设服务的发展方向。这些变化,要求我们要深入思考、积极应对。

        第二,学校发展的时代背景在变。这个大背景从世界范围来看,就是世界已经成为“地球村”,我们的发展舞台是全球舞台、坐标是国际坐标、竞争是国际竞争。世界既充满着不安、动荡、不满,同时新的世界变革和科技革命方兴未艾,一些“黑科技”的出现、大数据时代的来临将深刻改变高等教育发展的未来。从国家角度来看,可以用如下关键词来概括:“五位一体”、“四个全面”、“五大发展理念”、“新常态”、“供给侧结构性改革”、“中国制造2025”、“一带一路”战略。从上海角度来看,就是:建设自由贸易区、加快“四个中心”和具有全球影响力的科技创新中心建设。 这些变化,要求我们要深入思考、积极应对。

        第三,学校发展阶段在变在成功更名为大学之后,学校内外发展都发生了很大的变化,我们要把准“学院”与“大学”的真正区别,找准“大学”新常态建设的着力点与主攻方向,把工作重心真正转移到服务地方经济社会发展上来,转到产教融合校企合作上来,转到培养高水平应用技术人才上来,转到增强学生就业创业能力上来,形成一流的人才培养质量、一流的服务社会的水平、一流的师资队伍、一流的治理水平、一流的大学文化,培育和形成我们更多的“不可替代”,提高学校的核心竞争力。这些变化,要求我们要深入思考、积极应对。

        第四,教育对象和教育者在变从教育对象看,“网络原住民”增多,互联网突破了课堂的边界、学校的边界、求知的边界,“万维空间”开始挑战“三尺讲台”。网络深刻影响着青年一代的学习、生活、成长,他们的价值观念、思维方式、学习方式、交往方式与以往大学生相比有了很大变化。他们不再安于安静地坐在教室里上课,在每日奔波于教室、图书馆和宿舍的同时,沉浸在网络时空之中。而随着学校一本生源显著增多以及今年上海即将实施新的高考方案,生源结构将发生重大变化。从教育者来看,学校教师队伍的结构已经逐步发生了变化,专任教师平均年龄42岁,45岁以下的中青年教师占多数,传统的师生关系正在进行重构。这些变化,要求我们要深入思考、积极应对。

        第五,供求关系在变高等教育大众化深入发展,很快就将进入普及化阶段,人民群众对优质高等教育的需求越来越大,“有学上”之后,“上好学”成为全社会的普遍心态、迫切需要。企业对人才的需要越来越高,传统的人才培养模式不适应、不符合企业的需求。由于学习资源更加丰富、学习途径更加便捷,学习者越来越偏向自主、自由,强行把学生“按”在课堂听教授滔滔不绝地讲课已不再是“高产出”的教学模式,这些新新人类喜欢主动出击,选择自己感兴趣的知识和偏好的学习方式,不愿“任人摆布”,对学校、教师、专业、课程的选择性越来越强,要求越来越高。这些变化,要求我们要深入思考、积极应对。

        面对这些前所未有的深刻变化,我们要清醒地认识到,变化是常态,关键是我们对待变化的态度,变化既可以是“洪水猛兽”,也可以是“阳春白雪”。作为学校“关键少数”的干部,我们要自觉认识、把握、研究、适应这样的变化,主动拥抱变化,去面对、去研究、去探索、去解决。

    二、保持定力,聚焦重点,全面夯实学校发展的基础

         最近,教育部、上海市教卫工作党委、市教委都先后对2017年工作进行了部署。学校的党政工作要点也即将印发给大家。这里,我就如何做好2017年工作再强调几点。

        第一,始终保持强烈的使命感我们的使命就是建立一所具有国际影响力的高水平应用技术大学。我们现在所走的办高水平应用技术大学的路,没有现成的经验可借鉴,这是我们这代人面临的新的长征路,前进的道路不可能一帆风顺。但我们只要保持办学定力,树立“敢爬坡、敢担当、敢为人先、砥砺知行”的办学自信、能力自信,我们的使命就一定会实现。广大干部要宣传学校的使命,并据此制定部门和学院使命,用使命照亮师生前行的道路,引领师生发展的方向。

        第二,始终保持敬畏感习总书记经常讲,领导干部必须心存敬畏、手握戒尺。因此,我们必须要回归初心,为师生服务,为学校做贡献,为党的教育事业做贡献。从目前情况看,有的干部将管理当成副业,在岗不在位;有的干部抱着老观念,工作被动应付,年复一年、日复一日重复做着看似繁忙却又无价值的工作,部门和学院发展“山河依旧”;有的干部眼中无问题,胸中没有数,脑中不思考;有时还出现扯皮推诿、议而不决的现象等等,这些问题都要引以为戒,切实加以改变,否则不换思想和做法,只能换人。

        第三,始终把握住工作的根本立德树人是学校的根本任务,也是学校的永恒主题。今天上午,学校已经召开了党委全委会(扩大)会议,就我校学习贯彻全国高校思想政治工作会议精神进行了全面部署,目标是形成具有应用技术大学特色的思想政治工作范式,为同类高校提供经验和借鉴。所有干部都要学深悟透总书记在全国高校思想政治工作会议上的讲话精神,抛弃思想政治工作是“软任务”的偏见,是部分人工作的偏见,积极带头做思想政治工作,带头构建全方位、全过程、全员育人的思想政治教育大格局。

        第四,始终紧扣工作的重点今年工作头绪多,学校的重点工作有很多,基本就按照各位校领导布置的来展开,请大家务注意统筹兼顾、多管齐下、多方联动,全面完成全年工作任务。下面再强调几方面工作。

        一是必须圆满完成本科教学工作审核评估。对于审核评估的重要性,再怎么强调也不为过。这也是学校更名为大学后的第一件大事、要事。我们要以此次评估为契机,从学校建立具有国际影响力的高水平应用技术大学站位出发,按照“十三五”制定的发展目标,全面审视和梳理学校各条块工作,夯实办学的基石。今年寒假,在陆校长、叶校长的领导下,评估办及有关部门放弃了休息时间,积极准备评估报告,整理评估材料,确保了评估工作有条不紊。现在,审核评估工作基本已经到了“临门一脚”的时候,但还有大量的工作要做,全校上下务必要树立一盘棋意识,令下即行,全面保障学校审核评估工作圆满完成。

        二是稳步推进综合改革。改革创新是学校发展的根本动力。我们要仔细安排好2017年的改革计划,分清轻重缓急、先后秩序,逐步使改革方案落地生根。要按照总书记的要求,职能部处和学院党政负责人要把改革放在更加突出位置来抓,重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察,扑下身子,狠抓落实。今年我们要重点在现代大学制度建设和深化校院两级管理体制改革方面下功夫、做文章。

        三是注重加强内涵建设。大学的发展必然是高质量、有水平的发展。要从汇聚队伍、构筑平台、强化产出三要素入手加强学科建设。在汇聚队伍方面,既要想方设法引进高层次人才,又要千方百计引进企业有水平的高级专家,同时做好教师队伍的内部培养工作,还要仔细分析学校教师队伍的现状,精准施策。在构筑平台方面,要牢牢推进现有的协同创新平台建设。协同创新平台建设“立项”容易,取得实效难,我们希望平台都像机械学院张而耕老师的那样,企业真的舍得将设备、资金等投到学校来,构建好平台,发挥好作用。在服务社会方面,我们要眼光看得远、站位要高,在立足现有服务定位基础上,眼光向上,注重服务国家战略,在服务国家战略中加强科研。强调协同,以重大项目、重大科技转化成果、标志性的产学研合作成果、有说服力的行业标准以及解决企业共性技术等方式支撑学校的办学定位,彰显学校的办学水平和实力。

        四是着力加强文化建设。文化是大学之根,是大学的血脉,也是大学的核心竞争力。文化建设的目标是要形成与我校以“应用技术”为本的办学传统和高水平应用技术大学建设相适应的大学文化。铁打的营盘、流水的兵。我们要诠释“厚德精技砥砺知行”的大学文化内核、挖掘“明德 明学 明事”校训精神的内涵,凝练大学精神和上应人的核心价值追求,使之内化为教职工的价值准则、自觉行为、自然习惯,同时要建设若干与校园环境相融合、体现学校传统、彰显学校精神与办学理念的建筑、人文景观、教育设施,夯实“营盘”的底座,让流水的学生在此沁润,使具有独特的学校文化个性和传统锲刻在一代代学生的心中,以文化人、以文育人,为学生成长成才插上腾飞的翅膀。

        第五,始终把好安全稳定工作安全稳定工作是我们一切工作的底线。今年要召开十九大,各级党组织要从细微处着手,把握师生思想动态变化,排摸不稳定因素,为十九大召开营造良好的氛围。要着力加强对我校安全工作的研判,构建安全工作的常态化、制度化机制。要抓好舆论引导,切实提高舆情应对的时效性、有效性,积极运用各类媒体平台,传播正能量、弘扬主旋律,形成正面舆论场,为学校发展营造良好的舆论氛围。

    三、加强建设,狠抓落实,为学校发展提供政治保障

        今年是党和国家历史上十分重要的一年,我们党将召开十九大。学校党委要坚持“把好方向、做好决策、推动发展、守住底线”的工作定位,全面推进从严治党,把主体责任扛稳、抓牢、做实。

        第一,坚定不移地树立看齐意识,恪守严的纪律和严的要求。六中全会正式提出“以习近平同志为核心的党中央”,反映了党心、民心,体现了党和国家的根本利益,是坚持和加强党的领导的根本保障。要在政治上看齐“核心”,全校各级党组织和广大干部要坚决向以习近平同志为核心的党中央看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,坚决维护党中央的权威。同时,干部一定要讲政治,在政治上出问题,对党的危害不亚于腐败问题,有时甚至比腐败问题更严重。任何党员干部都不能拿政治纪律和政治规矩当儿戏。思想上的看齐意识要落实在推进学校和部门工作上,避免成为“思想的巨人、行动的矮子”。

        第二,坚定不移地加强领导班子和干部队伍建设学校发展历史告诉我们,每个阶段的奋斗目标能否实现,关键在各级领导班子的精神状态。从学校领导班子成员来说,我们要带头做到信念坚定,自觉按照社会主义的政治家、教育家的标准和要求,忠于党的事业,热爱教育事业,认真贯彻党委领导下的校长负责制,切实履行“一岗双责”。从学校中层领导班子和干部来说,我们首先要完善和落实党政联席会议制度,使学院领导班子开展工作有章可循、主动、自觉、有规律地开展工作。其次,做好各级班子和干部工作的研判,做好届中调整充实工作。最后,加强干部培训,逐步使中层干部具备“汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准,关心下级问过程”的全面工作能力和良好的政治能力。

        第三,坚定不移地全面落实意识形态工作责任制“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”。我们要从政治上把握高校开展意识形态工作的重要性。今年要由党委宣传部牵头,做好学校落实意识形态责任制的整体规划,进一步强化高校党委主体责任,明确责任分工:书记第一责任、分管领导直接责任、班子成员一岗双责、宣传部组织协调、相关部门分工负责。有关职能部门和学院也要守土有责,把握好相关学科、人才、科研、教材的政治方向,把握好国际交流与合作的价值取向。

        第四,坚定不移地加强基层党组织建设要坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心、检验党建看发展”的工作理念,使基层党组织成为学校内涵建设和事业发展的定海神针。要在理念创新、手段创新、基层工作创新上积极拓展思路,充分发挥党总支的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。要切实抓好队伍建设,把那些真正对党务工作有热情、能投入的同志选出来、推上去,特别要把一批年轻学术和教学骨干充实到基层党支部书记队伍中去。要持续推进“两学一做”学习教育,建立长效制度。要加强和规范党内政治生活。各级党组织要加强特色立项建设,形成一批有特色、有成效的工作品牌。要将基层党建责任制落地,制定相关评定指标。

        第五,坚定不移地全面落实党风廉政建设和党内监督工作责任制党风廉政建设永远在路上。我多次强调,学校事业要发展,干部个人也要发展;既要不能怕出事不干事,也不能因为干事而出事。要抓住党委主体责任和纪委监督责任这个“牛鼻子”,从党委到支部,都要自觉把责任扛在肩上。要不断深化完善管党治党各项制度,把完善制度作为履行从严治党主体责任的重要任务。各级党组织要做执纪监督“四种形态”第一道关的守门人。要持之以恒抓好中央八项规定精神的贯彻执行。要全面落实党内监督条例,探索符合学校实际的党内监督体系。要将问责常态化。

        最后特别强调的是,持之以恒地改进作风仍然任务艰巨。目前,我们要从二个方面加以改进:一是要加强调查研究。这段时期以内,各方面出台了很多文件(如关于人才政策改革、关于科技体制机制改革、关于科技成果转化改革、关于研究生和学科教育的规划以及国家教育的整体规划等),这些都需要我们去调查,去研究,找到机遇,助力发展。二是要切实解决干部和师生的痛点。主要是:表格多;会议多;办事周折多。我们要想办法改变这些现象,把时间还给干部和师生,让他们回归主业。

        同志们,学校今年的工作任务已经明确,接下来的任务和要求就是落实、落实、再落实。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,拥抱变化、抢抓机遇、开拓创新、振奋精神、摞起袖子加油干,以优异的成绩迎接党的十九大和上海市第十一次党代会胜利召开,为建设具有国际影响力的高水平应用技术大学而努力奋斗!

        谢谢大家!

 

 

落实各项改革措施持续推进学校内涵发展

——在2017年春季全校干部大会上的讲话

(2017年2月16日)

校长  陆  靖

同志们:

        新学期伊始,我们召开全校干部大会,凝聚力量,积极谋划新学期的各项工作。

        刚刚各位副校长布置了新一年学校的各项工作,我都完全赞同。今天我就2017年的主要工作,谈一点想法,和大家交流。

        一、敢于担当,注重自转更注重公转

        过去的一年,学校更名成功,实现了办学历史的又一次跨越,这是全校师生员工长期努力奋斗的结果,大家都充满了成就感和自豪感。与此同时,如何在大学的新常态下把学校建设好,已经成为摆在全校师生员工面前的新目标。我们在“十三五”事业发展规划中提出:建设一所具有国际影响力的高水平应用技术大学,这是学校长期办学积淀的历史选择,也是符合国家和上海市对我们学校的期待的。但是要实现这样一个宏伟的目标,需要全校上下持之以恒的共同奋斗。为了使学校达到这个新的高度,我们在去年制定了新的发展规划,推行了许多改革的措施。全校上下有了一定的紧迫感,也普遍感受到了一定的压力。

        如何正确地看待压力呢?学校要加快发展,我们必定会对自己的工作提出更高的要求,由此也会带来更大的工作压力。但是我们要把压力转化为学校发展的动力,通过压力把全校师生员工的积极性和创造性最大限度地激发出来,共同为学校出力,才能使学校保持持续的快速发展,最终实现办一所高水平应用技术大学的目标,也是最大程度地兑现全校师生员工的期待,让全校师生员工有更好的归属感和获得感,这是全校师生员工的根本利益所在。

        在这个过程中,我们的干部尤其要发挥积极的骨干作用。2月6日,新春佳节刚过,中央深改领导小组召开第32次会议,习近平总书记在会上对干部提出了更高的要求。干部要把改革放在更加突出位置来抓,不仅亲自抓、带头干,还要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察,扑下身子,狠抓落实。

        对照学校的工作,总书记的话有很强的针对性。我们学校正面临着快速发展的机遇期,改革和发展的任务很重。这尤其对干部的工作能力和工作态度提出了更高的要求。我来学校工作一年多,深深感到,学校的大多数干部是很好的,面对繁重的改革发展任务,兢兢业业,任劳任怨,勇挑重担,为学校的改革发展做出了重要贡献。但是,也不得不看到,有些干部,在面对迅猛的改革发展形式的时候,有的表现出工作能力缺失(比如上岗相当一段时间后仍然对业务不熟悉,遇到问题一问三不知),有的表现出攻坚克难的勇气不够,遇到问题能拖就拖、能绕就绕(应用型专业的转型还是学科方向的凝练,个别院系行动迟缓),也有的在具体工作中思维观念和工作方式仍然停留在以前(如何将内涵发展的理念、依法治校的理念落到实处)。

        所以,总书记提出,党政主要负责同志抓改革,具有重要示范作用,要以上率下,真抓实干。这不仅是对学校领导班子的,也是对院系领导干部的。要认真领会党中央治国理政的精神,并把它落实到具体工作中,这是政治上和党中央保持高度一致的最好表现。

        学校改革的精神要及时传达贯彻,改革任务要积极部署落实,对改革中出现的问题要认真研究解决。学校在近期的改革中越来越强调校院二级管理,这不仅会给学院更大的办学自主权,也会给学院带来更重的改革任务。我们的干部要在研究改革思路上发挥主导作用,把住改革方案的质量关,把学校的总体要求和地方部门实际结合起来,抓关键问题、抓实质内容、抓管用举措,而不是把学校的总体要求简单地挪过来作为学院或者部门的工作加以布置。

        在这里,我特别强调一下自转和公转的问题。年前听了各部门和学院的工作汇报,深深感觉到大家都很辛苦,都有把自己本职工作做好的自觉,各位分管工作也做除了很多成绩和亮点。但大家总结时关注自己的工作比较多,而把自己的工作放在学校的整体工作中考虑似乎不够。也就是说,大家比较关注自己部门的自转,但是考虑学校公转不够。建设具有国际影响力的高水平应用技术大学是学校的大目标,但是这个大目标需要很多通过很多小目标的实现堆砌而成。每个年度部门和学院应该有自己的小目标,但是各部门和学院在制定自己的小目标时,不能只考虑自己的本位工作,需要结合学校的大目标考虑下自己这块砖可以放在学校这座大厦的什么位置,可以起什么作用。否则,从部门和学院来讲,天天忙于事务性的日常工作,几年下来有什么进展也说不清楚,而学校的大目标的实现也就无从谈起了。

        因此,全校上下要坚定办学目标,转变办学思路,主动抓住产业转型升级和创新驱动发展的机遇,主动适应国家经济发展新常态,主动寻求学校快速发展的机遇和资源,我们才能不断提升学校整体实力和办学水平,凸显学校的办学特色,开创崭新的办学局面。

        二、重在落实,推进学校内涵式发展

        做好今年及今后一个时期的工作,既要深化改革、攻坚克难,又要突出重点、聚焦内涵。

        1.落实人事制度改革措施

学校始终坚持“人才强校”战略,经过多年实践,全校的人才队伍无论在数量上还是质量上都上了新的台阶。去年我们进行了较大幅度地人事制度改革,今年的主要工作是要将这些改革的措施落地。

        在新一轮的岗位聘任中,教书育人、学术研究、服务社会都已经被纳入了教师的基本岗位职责。从现在开始,这样一些要求就要落实到对教师的日常管理和年度考核中。比如,坐班答疑制度应该逐步成为教师完成岗位职责的基本内容,专业和课程的责任教授要切实承担起专业和课程的改革和建设任务,学校一级岗的教授要切实地带起一支科研团队,等等。所以,各位院系领导对教师的管理观念需要转变,不能再维持原来简单的计件工分的管理方式。

推进首聘考核工作。制定实施首聘细则,既是为了促进新进教师在学校的长远发展,也是为了以增量撬动存量,推动现有教师队伍的品质提升。

        根据《教育部 科技部关于加强高等学校科技成果转移转化工作的若干意见》和上海科创中心建设的相关要求,探索建立专技人员校外兼职和在岗离岗创业工作的实施办法,完善科研人员双向流动机制。

        去年我们在上海市的人才项目上有非常好的收获,一方面要把这种好的势头保持下去,另一方面在诸如“优青”等国家级的人才项目上争取有所突破。

        办好大学的关键在师资,高校内涵发展的关键是师资队伍质量的提升,要通过选拔、培养、考核、晋升、流动等环节的优化,为教师的发展进步提出导向、提供帮助,为教师潜心从事教学科研努力营造良好的生态环境。

        2.深化人才培养体系改革

        人才培养是学校的根本任务。现在全校有两件很重要的工作要做,一是迎接上海市对学校的审核评估,二是启动专业论证。

        一开学,我们就将迎来上海市对学校本科教学质量审核评估。专家组三月份就将开展工作,集中进校的时间在五月份。学校从去年开始就在做评估的准备工作。请大家注意,评估是一项全校工作。我们对评估工作有个基本定位,就是通过评估,夯实大学基础。迎接评估,需要做大量的准备工作,可能有些领导、老师会有情绪。但大家想过没有,为什么我们需要花很多时间去准备?是因为作为一所合格的大学,我们应该有的很多东西还没有。南京大学从接受评估任务到专家组进校只有短短两个月时间,相比较,我们的差距就显而易见了。在学校刚刚迈上大学之路的时候,我觉得接受评估是一件好事。我们不是为了应付评估而做准备工作,而是通过准备评估检查一下我们目前的运行状态离真正的大学制度管理还有多少差距。试想如果我们在日常工作中就是按着高水平应用技术大学的标准在建设、按照现代大学制度来管理工作的,那么应该是该有的材料都已完备,无需专门花时间整理。因此,我们要充分利用好评估这个机会,把办学的理念梳理清楚,把学院运行的流程理顺,把日常工作的制度健全,真正走到一个现代大学的办学道路上来。开学后各个学院依次汇报。

        启动专业论证是同样的道理。学校要落实“本科水平、技术特长”,要实现高水平应用技术大学,在教学上也要有些标杆。化工学院率先进行的专业论证工作对全校来说是个示范,因此要特别花力气做好这件事。全校的相关部门和院系要全力协助做好这件事,其他专业院系也要关注化工学院的专业论证,从中吸取对本学院专业建设有用的信息。

        扎实做好招生宣传工作。要切实提高各学院对于招生工作的重视程度,必须看到好生源是提高人才培养质量的重要途径。我们要实行招生工作承包制,每个学院承包一个省和本市的一所中学,长期坚守,精耕细作,绝不是走过场,也不是打一枪换一个地方的游击战。目标也很明确,那就是一本率。今年要争取达到全部生源的三分之一。研究生招生同理,追求一志愿率。以后研究生的招生名额分配向一志愿率高的学院倾斜。

        3.继续推进学科建设和科学研究

        学科建设上,作为发展应用学科的重要抓手,去年学校已经组建了一批协同创新平台,大的框架已经形成。今年开始的工作重点在落实上,要让平台建设真正产生效益。每半年召开一次工作推进会,每个平台的负责人逐一来汇报工作进展情况,对照既定的建设时间表,看看进展如何。这既是彼此之间的交流,也可以作为调整建设预算的依据之一。

        所有院系都要高度重视反映学科发展水平和显示度的重要项目的申报(最近一段时间是自然科学基金和社科基金申报的关键时刻),无论是数量还是质量都应该成为院系的日常工作(不应该书记校长亲自督促)。进一步推进化妆品和轨道交通两个校级平台的建设,做好诸如国家工程中心这类具有明显应用技术特色的标杆项目建设工作。

        4.推进内部治理结构改革

        狠抓预算管理。2016年,我们加强了预算管理和执行。从6月开会布置到10月正式执行,有相当一部分的资金被回收。这不是简单的钱的问题,至少反映出两个问题,一是预算中还存在不合理的地方,二是应该完成的工作没有按时完成。2017年,我们将进一步加强预算执行力度,除了去年的政策继续执行之外,预算调整的时间准备再往前移一个月,即原则上在9月底10月初之前应该完成。年底突击花钱的场景应减少。因此,各部门要认真规划好一年的工作,并把工作做好。

        深入推进校办院向院办校的转变。好的大学是靠一流的学院支撑起来的。学校坚定不移地不断扩大院系办学自主权,但同时各个学院也要增强自主办学的意识。院系是学校办学的主体,在逐步构建完善校院两级管理体制的过程中,各位院系领导一定要有更强的主动意识,不能所有的东西都指望着学校出指标,下指示。学院不是简单地完成学校下达的指标,而是应该要关注学科建设的水平是否有提升,人才培养的质量是否有提高。各院系要健全院内议事决策规则和民主参与制度,形成自我约束、自我规范的内部管理体制和监督制约机制,为推进办学重心下移提供保障。

        5.做好教育国际化工作

推动知识产权和香料香精等新的高水平办学项目落地、在中外合作培养研究生方面取得突破,与国际上高水平的应用技术大学深化合作,有实质性进展。

同志们,今年是实施“十三五”规划的重要一年。一分部署,九分落实。没有坚定的落实,再好的规划都是一纸空文。全校上下要切实把思想和行动统一到中央的指示精神和工作部署上来。锐意改革、发奋图强、狠抓落实、务求实效。实现学校各项事业的新发展!

        谢谢大家!